Globale EDI-Lösungen zur Verbindung mit allen Partnern weltweit

Eine zentralisierte Strategie beruht auf der Gestaltung einer globalen EDI-Lösung, die sich den Besonderheiten aller Länder, in denen Ihr Unternehmen EDI B2B- und B2G-Kommunikationen führt, anpassen kann.

1. Einrichtung von Integrationsprozessen mit einem oder mehreren ERP-Systemen
2. Anpassung der Datenstruktur Ihres Informationssystems an beliebige EDI-Standards.
3. Einrichtung mehrerer Konnektivitätlösungen, um die Kommunikation mit allen Geschäftspartnern sicherzustellen.
4. Cloudbasierung mit 24/7 Verfügbarkeit.
5. Konfigurationsmöglichkeit verschiedener Verwaltungsumgebungen mit Anpassung an die Sprache und Besonderheiten der einzelnen Länder, in denen sich die Plattformanwender befinden.
6. Einrichtung eines Anwender-Helpdesks in verschiedenen Sprachen und Zeitzonen.

Bei dieser Strategie muss in jeder Region mit einem lokalen EDI-Betreiber gearbeitet werden, der den Besonderheiten Ihrer Plattform auf jedem Markt entspricht.

1. Notwendigkeit der Entwicklung verschiedener Projekte mit verschiedenen technologischen Partnern.
2. Notwendigkeit der Teilnahme mehrerer Partner (einer je angewendete Lösung).
3. Die Konnektivität mit den Partnern hängt von den Kapazitäten der einzelnen EDI-Dienstleister ab.
4. Jede Verwaltungsumgebung ist heterogen und hängt von den für jeden Dienstleister angewendeten Kriterien ab. Betriebs- und Verwaltungskosten erhöhen sich für die Wirksamkeit der Projekte.

Internationale Körperschaften benötigen konstante und rekurrente Verfolgung, damit die Kommunikation zwischen Unternehmen und Technologiepartner fließend und direkt erfolgt. Auf diese Weise wird verhindert, dass die Vielzahl der Abteilungen oder die Diversifizierung in Regionen die effektive Entwicklung der EDI-Projekte beeinträchtigt.

EDICOM bietet internationalen Konzernen über seine EDI Plattform - die sich der funktionalen und geografischen Realität großer Unternehmenskonzerne anpasst - globales Management und geschäftliche Beratung. Um dieses Ziel zu erreichen, wird ein körperschaftliches Managementprogramm festgelegt, in dem die Hauptansprechpartner je Aufgabenbereich oder Region beider Unternehmen definiert werden. Dadurch werden zentralisierte Verwaltung und Ausrichtung der Projekte ermöglicht, was wiederum das Betriebsmanagement maximal vereinfacht.

1. Ein einziger SPOC Vertriebskontakt.
2. Ernennung eines technischen Zuständigen für das Programm.
3. Bevorzugte finanzielle Bedingungen, die das Wachstum und die Weiterentwicklung der technologischen Plattform des Konzerns belohnen.
4. Verfolgung und bevorzugter regelmäßiger Zugriff auf die Informationen.
5. Standardisierung des Kostenmodells.
6. Standardisierung der Vorgehensweise anhand Playbook-Gestaltung.
7. Gemeinsame Entdeckung neuer Chancen.